КНИГИ
Руководство по управлению командой. Как стать первоклассным руководителемПособие для менеджеров по работе с персоналом Документирование и организация работы с кадровыми документами Психология управления персоналом Эффективный коучинг. Создание самообучающейся организации Мотивационный менеджмент. Как стать хорошим руководителем Секреты поиска работы. Психология для жизни Инновационный менеджмент предприятия
(495) 109 01 54

Доставка от 0 руб, почтой, курьером, пункты выдачи в городах России
Моделирование как средство диагностики персонала Предлагаемая методика определения уровня конфликтности позволяет обойти это узкое место в исследовании. Любой опрашиваемый, отвечая на каждый вопрос дважды: с точки зрения желаемой ситуации и с точки зрения реальной ситуации, - практически, сам «определяет» свой индивидуальный уровень конфликтности. Таким образом, предлагаемая методика позволяет объективно определять такой субъективный параметр как уровень конфликтности. . степень выраженности конфликта целей, конфликта отношений, информационного и структурного конфликтов; . кроме того, предлагаемая методика позволяет определять ситуации, являющиеся наиболее конфликтными для конкретной организации. Результаты расчетов коэффициентов экономической и социальной эффективности работы исследованных организаций представлены на рис.1. Видно, что экономическая эффективность в глазах сотрудников организации А существенно выше, чем экономическая эффективность организации В. Распределение среднего уровня конфликтности сотрудников в организациях А и В представлено на рис.2 и 3. В первом случае мы имеем дело с нормальным распределением, во втором с распределением, близким к распределению Пуассона. ... |
|